×
|

Équipe performante 

  1. Programme :

    Notre programme pour la dynamique et la résilience d'équipe donne aux membres de l'équipe une vision unique d'eux-mêmes et des autres membres de l'équipe. Les équipes recherchent comment améliorer les relations mutuelles. Ils regardent le style individuel, la dynamique d'équipe et les relations mutuelles entre les membres de l'équipe. Le programme est basé entre autres sur Insights Discovery, DISC (Thomas International), le niveau de QE (D. Gooleman) et l'Ennéagramme. Les commentaires de nos participants sur les avantages de notre approche sont clairs:

  • en peu de temps, analyse des qualités et des limites de l'équipe
  • un environnement positif et sûr dans lequel les divergences (d'opinion), les problèmes et les conflits peuvent être discutés et résolus ouvertement
  • accent sur le rôle positif de tous les membres de l'équipe dans la réalisation des objectifs de l'équipe
  1. L’accent du coaching sur les Équipes :
    En tant que coach d'une équipe autonome, vous êtes confronté à une diversité de sujets, qui peuvent être liés à des questions individuelles, à des conflits dans l’équipe et à des problèmes contextuels. C’est la raison pour laquelle, à notre avis, un coach d’équipe devrait parler trois langues :
    1. La langue du comportement individuel, des émotions et des croyances

      La connaissance et la compréhension de ce type de problème, ainsi que la capacité de le gérer efficacement, appartiennent à l'arsenal d'un bon coach d'équipe.

      Apprendre et pratiquer les compétences pertinentes, comme :

  • la sensibilité interpersonnelle
  • les compétences sociales
  • la gestion des conflits
  1. La langue des équipes et de la dynamique de groupePlus ou moins ouvertement, dans une équipe (autonome), il y a des sujets qui sont traités, tels que le leadership informel, la coopération, la prise de décision, la responsabilité collective, l'atmosphère et la culture. Dans ce domaine aussi, un coach d’équipe efficace doit avoir les connaissances, la perspicacité et les compétences nécessaires pour soutenir et coacher une équipe. Les compétences pertinentes sont :
  • travailler ensemble et rechercher des synergies
  • créer de la résilience et de l'impact
  • force de persuasion et résistance au stress
  1. La langue des organisations et de la gestion d’entrepriseLes équipes autonomes fonctionnent dans le contexte d'une organisation qui a/lutte pour le droit d'exister dans la société. Un coach d’équipe doit absolument se familiariser avec des concepts tels que par exemple mission, vision, culture, valeurs, gestion des talents, responsabilité, afin de comprendre les cadres dans lesquels une équipe autonome opère et, si nécessaire, signaler que des déviations indésirables par rapport à ces cadres commencent à se présenter.

Veuillez noter qu’il n'est pas nécessaire d'avoir une connaissance spécialisée de tous les sujets mentionnés, mais il est toujours utile de comprendre l'influence de ces sujets sur le fonctionnement d'une équipe autonome (et vice-versa). Les compétences pertinentes comprennent entre autres :

  • la conscience environnementale
  • l'encadrement culturel
  • la sensibilité de l’organisation
  •  

  1. Conseils de coaching pour optimiser davantage les performances de l’équipe :