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Nous commençons par une analyse de votre style de leadership. Cette analyse reflète immédiatement vos talents et vos compétences uniques, que vous pouvez utiliser en faveur de vos employés et votre organisation. Un style avec lequel vous tirez le meilleur parti de vos employés et, en même temps, apprenez des méthodes de coaching très performantes et les implémentez directement dans votre organisation. Cette approche optimise vos chances d’acquérir une compréhension (de vous-même) approfondie et d’obtenir des résultats durables.
Exemple de délégation: Vous considérez vos employés matures pour ce qui concerne l’exécution des tâches, s’ils disposent des connaissances, de la confiance, de l'expérience et de la motivation pour prendre en charge vos tâches. Vous choisissez de transférer la responsabilité finale des tâches. Il y a peu d’indications directes de votre part. Vous illustrez le travail et vous le laissez exécuter à leur manière. La communication avec votre employé (sur les tâches déléguées) est limitée et principalement axée sur la transmission correcte des informations. Des accords clairs ont été conclus à l’avance sur l’évaluation des résultats à intervalles réguliers. La compétence de décider dans le cadre de certaines activités est également transférée à votre employé de manière explicite.
Résultats à long terme.
Nous vous proposons une boussole avec les directions suivantes :
Nos entraîneurs seront heureux de développer un programme personnalisé pour optimiser davantage votre Coaching Leadership.
Contactez-nous svp : info@coachinghouse.eu
